构建节约型企业--扬子江药业集团降本增效纪实
一个创造营销奇迹的企业，一个持续高速发展的企业，不说营销故事，也不唱发展高调。在可圈可点的业绩背后，人们发现了扬子江药业集团另一个不懈的追求--
从上世纪80年代起，一个名不见经传的乡镇企业成长为中国药业巨子，扬子江药业集团创造了医药企业在改革开放时代飞速发展的神话。在药业同仁热衷于研讨扬子江药业独特的营销模式和骄人的经营业绩之时，是否有人想到，这个去年全国医药行业销售额的冠*也一直在争当节约模范。
连续多年高速发展的扬子江药业，无疑已经积累起了雄厚的经济实力，但“艰苦创业，勤俭办厂”的节约意识仍深深植根于扬子江人灵*的深处。今年1~8月，扬子江药业集团通过各种手段降本增效，已累计节约资金7289万元。
聚沙成塔节约从点滴做起
扬子江药业集团董事长、总经理徐镜人说，建设节约型社会，需要我们长期努力，更需要我们坚持节约的理念，把节约始终贯穿于企业决策、生产、经营、管理的各个环节和细节中。“家底”厚实起来后，扬子江药业开展了一项名为“三节”的活动，即节约每度电、每滴水、每张纸。按照规定，夏天，环境温度在30摄氏度以下，办公区原则上不开空调，若开空调必须同时关闭门窗，下班后立即关闭空调，并要关闭电灯、复印机、开水炉、计算机主机和显示器，避免“人下班，机照开”的现象，并杜绝“白昼灯”、“长明灯”。为进一步推进无纸化办公，节约纸张和通讯费，该集团规定，除涉密文件外，其他文件尽可能通过OA或邮件系统传送，能不打印的尽量不打印，如确需打印，要双面打印，对不重要的材料提倡用单面废纸打印。通过这项活动的开展，企业职工养成了人人节约、从点点滴滴做起的好习惯。
业务招待费、车辆费、电费这三项是企业成本费用管理的难点，扬子江以此为突破口，采取有效措施，将三项费用逐步降了下来。业务招待费实行预算分解，总额包干，不得超标准使用招待费，一般来客尽量安排食堂就餐。严格控制车辆的使用，以节约油耗，采取车辆油耗与行车里程挂钩考核的措施，提倡联合派车制度，要求除特殊情况外，车辆不放单程，同时严格控制车辆修理费，凡是修理费超标的，必须经过审批后才能予以修理。
聚沙成塔，集腋成裘。注意每一个环节的节约，堵塞每一个浪费漏洞，今年1~8月份，该集团各项管理费用节支总额达900余万元。
降本增效增强核心竞争力
扬子江人已经意识到，建设节约型企业，既是扬子江义不容辞的社会责任，也是企业转变增长方式，增强核心竞争力的根本要求。为此，生产线积极组织开展以“技术创新、工艺革新、降本增效、提高质量、确保效益”为主题的降本增效活动，挖掘技术创新潜力，达到降本节支的目的。
今年年初，制造部与各生产车间及辅助生产部门，围绕技术创新、降本增效、提高劳动生产率，列出了40多项技改项目，同时排出技术攻关的时间进度表，确保技改落到实处。集团印刷厂将说明书尺寸缩小50%，使印刷效率提高近一倍，在印刷成本上每月节约15万元，每年大约可以节约180万元。头孢三苯车间通过优化头孢克洛缓释胶囊和去氧氟尿苷片生产工艺，使生产周期由25天缩短至15天，成品率提高60%，每批产品为企业节约5.38万元。在盐酸头孢他美脂片的生产过程中，技术人员通过对历史数据的分析，以及对制粒终混过程中参数的优化，更换制粒用筛，降低了压片过程中产生的废片，成品率由原来的110件/批上升至118件/批，全年可为企业节约12.5万元。合成车间通过提高原料药依帕司他有关物质一次性合格率及苯磺酸氨氯地平、醋氨己酸锌的得率，使得物耗成本分别下降了22.2%、9.57%和12.7%。输液车间原来使用的是0.59元/只的进口丁基胶塞，后经技术攻关，改用价格为0.39元/只的国产胶塞，每月可为企业节约成本18万元，全年可节约216万元。
积极开展QC小组攻关活动，是生产线降本增效的又一重要途径。围绕稳定产品质量、降低消耗、工艺技术创新等课题，该集团活跃在生产线上的12个QC小组常年开展技术攻关，成效卓著，仅今年就有8个QC成果获全国一等奖。单成本节约一项，通过QC攻关3年已累计为企业创造效益5000余万元。
加强审计堵住管理漏洞
近年来，随着扬子江药业集团生产经营规模的不断扩大，企业每年的原材料采购和项目投资额达数亿元。如此巨大的资金流，管理稍有不慎，就会浪费于无形之中。扬子江的决策层意识到，必须加强内部费用和资金流的审核、审计，堵住管理漏洞。为此，该集团专门成立了独立的费用审计部门，对企业的物资采购、项目工程招标、新品谈判、内部费用进行全方位的审核和控制。在降低采购成本上，审计科通过完善市场调研，规范询价、议价操作等程序，对于不同品种、不同供货渠道的物资采购，主动出击，多方谈判，避开中间环节进行比质比价、招标采购等，尽量压低采购价格，降低采购成本。如175万大卡的双良溴化锂机组，2000年8月价格为94万元，去年降至85万元，今年因原材料价格上涨，对方咬定价格为93万元，审计科经过多轮谈判，最终将采购价维持在85万元。在采购复盛的无油空压机时，对方报价为42.8万元，审计科经调研后，决定招标，对方很快将价格主动降至39万元，从而摸清了对方的价格底线。在500亩球馆的招标中，当时项目部要求把土方设备包在一起，审计科看到标书后，把土方单独招标，仅这一项就由原来的70多万元降至最终的35万元，节省了一半的资金。今年上半年，在扬子江海陵会所
的装修中，施工单位送审总造价为2300多万元，审计科接手后，经过价格调研，现场测量和工作量的抽查，最终将价格核定在1100万元左右，累计核减1200余万元。
严格的管理带来了明显效果，今年1~8月份，审计科通过招标谈判，工程项目核减，物资采购核减，累计为企业节省资金4509万元。
面对今年粮食、农副产品、石油能源等物资价格的不断上涨，扬子江药业集团供应部门本着降本增效的节约原则，进一步完善信息查询途径，充分利用络资源，加强市场调研，加大招标、议标、竞价采购的工作力度，1~8月份采购物资1.68亿元，原辅料、药材与去年同期最低价格相比，为企业节约采购成本638万元。
节约就是创造效益，对企业而言，每一个员工能牢固树立起开源节流、节能降耗的意识，在日常工作中养成节约的好习惯，就是为企业创造了效益。扬子江药业近年来的飞速发展，与其建立节约型企业的经营理念是分不开的。